En los últimos dos años, el ritmo de adopción de la nube ha acelerado. Muchos se pasaron a la nube por una necesidad obvia e inmediata de permitir el trabajo remoto en la pandemia. Las que ya estaban planeando una presencia en la nube "algún día" probablemente también tuvieron que adelantar el calendario de las implantaciones en la nube. Las organizaciones que operaban en la nube mucho antes de principios de 2020 se beneficiaron de disponer de la tecnología, pero tuvieron que replantearse rápidamente la estrategia. ¿Podría la nube ayudarles a resolver algunos de los dilemas que plantean los nuevos modelos operativos, como la imposibilidad de realizar todos los negocios cara a cara?
Estas situaciones nos recuerdan que la mejor forma de concebir la nube no es como un objetivo, sino como un viaje. Siempre habrá quienes se encuentren al principio de ese camino y estén considerando si operar en la nube es algo que pueden o deben hacer, así como quienes estén mucho más avanzados y sean veteranos del SaaS. Pero no importa en qué punto del camino se encuentre su organización. madurez de la nube, un acontecimiento como la pandemia puede llevarle a cuestionarse todo sobre su estrategia de nube: por qué hace lo que hace, si va por el buen camino, qué hacer a continuación.
En una reciente reunión de Argyle Digital evento, Jim Taylor, Chief Product Officer de la empresa, habló sobre cómo pensar, establecer y adaptar la estrategia de nube de una organización. Esbozó tres principios de sentido común que, independientemente de dónde se encuentre en su viaje, pueden guiar su pensamiento y toma de decisiones y garantizar que se dirige en la dirección correcta:
A pesar de su capacidad para simplificar las operaciones y reducir los costes, la computación en nube no tiene que ver con esas ventajas en sí, sino con lo que la simplificación de las operaciones, la reducción de los costes y otras mejoras permiten conseguir a las organizaciones. La nube le ayuda a perseguir lo que quiera y a conseguir lo que se proponga, ya sea potenciar una plantilla productiva y ágil, por ejemplo, o hacer crecer una cadena de suministro global flexible, y hacerlo de forma más eficaz y eficiente. Cuando sus decisiones sobre operaciones en la nube se basen en esta realidad, mantendrá el rumbo incluso cuando las circunstancias -una pandemia, un meteorito, una invasión de Marte- amenacen con desviarle.
Cuando piense en cómo la nube puede permitir a su organización alcanzar sus objetivos, sepa que esos objetivos cambiarán constantemente. Los cambios pueden venir forzados por acontecimientos externos (véase #1, más arriba) o impulsados por iniciativas internas, o ambas cosas, como ocurre cuando los primeros afectan a las segundas. (En la pandemia, por ejemplo, las iniciativas estratégicas en la nube, cuidadosamente planificadas para simplificar y reducir el coste de la infraestructura, dieron paso a la necesidad táctica de poner en marcha rápidamente fuerzas de trabajo remotas enteras). No importa lo mucho o lo de repente que necesites adaptar, o si necesita volver a priorizar ciertos pasos, la constante debe ser que la nube siga permitiéndole hacerlo de forma rápida, rentable y a la escala adecuada.
Esto puede parecer obvio, pero nunca es buena idea invertir en tecnología con la intención de averiguar cómo aplicarla a su situación particular sobre la marcha. Sin embargo, eso es exactamente lo que ocurre cuando su proveedor no tiene una comprensión clara y específica de las cuestiones empresariales que intenta abordar o de los problemas que intenta resolver en la nube. Convierta en una prioridad identificar y trabajar con un proveedor que quiera ser un verdadero socio, aprendiendo de su negocio, comprendiendo su dirección estratégica y creando soluciones para satisfacer sus necesidades específicas. Una relación sólida con el proveedor basada en estos objetivos puede beneficiar a ambas partes durante años.
Después de todo, su primer viaje a la nube no será el último, igual que su primer coche no será el último. A medida que cambien sus necesidades y avance la tecnología, asegúrese de contar con alguien que trabaje a su lado y le ayude a sacar el máximo partido de la nube durante todo el viaje de su organización.
