Nos últimos dois anos, o ritmo de adoção da nuvem foi acelerado. Muitos migraram para a nuvem por uma necessidade óbvia e imediata de permitir o trabalho remoto durante a pandemia. Aquelas que já estavam planejando uma presença na nuvem "algum dia" provavelmente também tiveram que adiar o momento das implementações na nuvem. As organizações que operam na nuvem muito antes do início de 2020 se beneficiaram do fato de terem a tecnologia instalada, mas tiveram que repensar rapidamente a estratégia. A nuvem poderia ajudá-las a resolver alguns dos dilemas apresentados pelos novos modelos operacionais, como o fato de não poderem mais realizar todos os negócios pessoalmente?
Esses cenários nos lembram que talvez seja melhor pensar na nuvem não como uma meta, mas como uma jornada. Sempre haverá aqueles que estão no início dessa jornada, que estão considerando se operar na nuvem é algo que podem ou devem fazer, bem como aqueles que estão muito mais à frente no caminho, que são veteranos experientes em SaaS. Mas, independentemente da posição de sua organização no processo contínuo de maturidade da nuvem, Se você não estiver preparado para a pandemia, um evento como a pandemia pode levá-lo a questionar tudo sobre sua estratégia de nuvem: por que você está fazendo o que está fazendo, se está no caminho certo, o que fazer em seguida.
Em uma recente reunião da Argyle Digital evento, Em sua apresentação, Jim Taylor, diretor de produtos da Microsoft, discutiu como pensar, definir e adaptar a estratégia de nuvem de uma organização. Ele delineou três princípios de senso comum que, independentemente de onde você esteja em sua jornada, podem orientar seu pensamento e tomada de decisões e garantir que você esteja na direção certa:
Apesar de todo o seu poder de simplificar as operações e reduzir os custos, a computação em nuvem não se trata desses benefícios em si, mas sim do que as operações mais simples, os custos mais baixos e outras vantagens permitem que as organizações realizem. A nuvem o ajuda a buscar o que quer que você queira buscar e a alcançar o que se propôs a alcançar - seja capacitar uma força de trabalho produtiva e ágil, por exemplo, ou desenvolver uma cadeia de suprimentos global flexível - e a fazer isso de maneira mais eficaz e eficiente. Quando suas decisões sobre operações em nuvem são informadas por essa realidade, você permanecerá no caminho certo, mesmo quando as circunstâncias - uma pandemia, um meteorito, uma invasão de Marte - ameaçarem atrapalhá-lo.
Ao pensar em como a nuvem pode permitir que sua organização atinja seus objetivos, saiba que esses objetivos mudarão constantemente. As mudanças podem ser forçadas por eventos externos (consulte #1, acima) ou impulsionadas por iniciativas internas - ou ambas, como é o caso quando a primeira afeta a segunda. (Na pandemia, por exemplo, as iniciativas estratégicas de nuvem cuidadosamente planejadas para simplificar e reduzir o custo da infraestrutura deram lugar à necessidade tática de levantar rapidamente toda a força de trabalho remota). Não importa o quanto ou quão repentinamente você precise adaptar, Se você precisar redefinir a prioridade de determinadas etapas, a constante deve ser que a nuvem continue permitindo que você faça isso de forma rápida, econômica e na escala certa.
Isso pode parecer óbvio, mas nunca é uma boa ideia investir em tecnologia com a intenção de descobrir como aplicá-la à sua situação específica no decorrer do processo. No entanto, é exatamente isso que acontece quando o fornecedor não tem um entendimento claro e específico dos problemas de negócios que você está tentando resolver ou dos problemas que você está tentando resolver na nuvem. Tenha como prioridade identificar e trabalhar com um fornecedor que queira ser um verdadeiro parceiro - aprendendo seu negócio, entendendo sua direção estratégica e criando soluções para atender às suas necessidades específicas. Um relacionamento sólido com o fornecedor baseado nessas metas pode beneficiar ambas as partes durante anos.
Afinal, sua primeira viagem à nuvem não será a última - assim como seu primeiro carro não será o último. À medida que suas necessidades mudam e a tecnologia avança, certifique-se de ter alguém trabalhando ao seu lado que o ajudará a obter o máximo da nuvem durante toda a jornada da sua organização.
