على مدار العامين الماضيين، ازدادت وتيرة تبني السحابة على مدار العامين الماضيين تسريع. انتقل العديد منهم إلى السحابة بدافع الضرورة الواضحة والفورية لتمكين العمل عن بُعد في ظل الجائحة. أما تلك التي كانت تخطط بالفعل للتواجد في السحابة "يومًا ما" فقد اضطرت على الأرجح إلى تسريع توقيت طرح السحابة. استفادت المؤسسات التي تعمل في السحابة قبل وقت طويل قبل أوائل عام 2020 من وجود التكنولوجيا في مكانها - ولكن كان عليها إعادة التفكير بسرعة في الاستراتيجية. هل يمكن أن تساعدهم السحابة في حل بعض المعضلات التي تطرحها نماذج التشغيل الجديدة، مثل عدم القدرة على إجراء جميع الأعمال وجهاً لوجه؟
تذكّرنا هذه السيناريوهات بأنه ربما من الأفضل التفكير في السحابة ليس كهدف، بل كرحلة. سيكون هناك دائمًا أولئك الذين هم في بداية تلك الرحلة، والذين يفكرون فيما إذا كان العمل في السحابة أمرًا يمكنهم أو ينبغي عليهم القيام به - بالإضافة إلى أولئك الذين هم في بداية الطريق، والذين هم من المخضرمين المخضرمين في مجال البرمجيات كخدمة. ولكن بغض النظر عن المكان الذي قد تكون فيه مؤسستك في سلسلة متصلة من النضج السحابي, ، يمكن لحدث مثل الجائحة أن يقودك إلى التشكيك في كل شيء يتعلق باستراتيجيتك السحابية: لماذا تفعل ما تفعله، وما إذا كنت على الطريق الصحيح، وما الذي يجب فعله بعد ذلك.
في مؤتمر أرجيل ديجيتال الأخير الحدث, ، ناقش جيم تايلور، الرئيس التنفيذي للمنتجات، كيفية التفكير في استراتيجية السحابة الخاصة بالمؤسسة ووضعها وتكييفها. وحدد ثلاثة مبادئ منطقية يمكن - بغض النظر عن مكانك في رحلتك - أن توجه تفكيرك وعملية اتخاذ القرار وتضمن أنك تسير في الاتجاه الصحيح:
على الرغم من كل قدرتها على تبسيط العمليات وخفض التكاليف، فإن الحوسبة السحابية لا تتعلق بتلك الفوائد في حد ذاتها، بل بما يمكن المؤسسات من إنجازه من عمليات أبسط وتكاليف أقل وغيرها من المصاعد. تساعدك الحوسبة السحابية على متابعة كل ما تريد متابعته وتحقيق ما تريد تحقيقه - سواء كان ذلك تمكين قوة عاملة منتجة ومرنة، على سبيل المثال، أو تنمية سلسلة توريد عالمية مرنة - والقيام بذلك بطرق أكثر فعالية وكفاءة. عندما تكون قراراتك بشأن العمليات السحابية مستنيرة بهذا الواقع، ستبقى على المسار الصحيح حتى عندما تهددك الظروف - جائحة أو نيزك أو غزو من المريخ - بإبعادك عن المسار الصحيح.
بينما تفكر في كيفية تمكين السحابة لمؤسستك من تحقيق أهدافها، اعلم أن هذه الأهداف ستتغير باستمرار. قد تفرض هذه التغييرات أحداث خارجية (انظر #1 أعلاه) أو مدفوعة بمبادرات داخلية - أو كلا الأمرين، كما هو الحال عندما تؤثر الأولى على الثانية. (في الجائحة، على سبيل المثال، أفسحت المبادرات السحابية الاستراتيجية المخطط لها بعناية لتبسيط وخفض تكلفة البنية التحتية الطريق للحاجة التكتيكية إلى إعداد قوى عاملة كاملة عن بُعد بسرعة). بغض النظر عن مقدار أو مدى الحاجة المفاجئة إلى التكيف, ، أو ما إذا كنت بحاجة إلى إعادة ترتيب أولويات بعض الخطوات، يجب أن يكون الثابت هو أن السحابة تستمر في تمكينك من القيام بذلك بسرعة وفعالية من حيث التكلفة وعلى النطاق الصحيح.
قد يبدو هذا واضحًا، ولكن ليس من الجيد أبدًا أن تستثمر في التكنولوجيا بقصد معرفة كيفية تطبيقها على حالتك الخاصة أثناء تقدمك في العمل. ومع ذلك، هذا بالضبط ما يحدث عندما لا يكون لدى البائع فهم واضح ومحدد لمشاكل العمل التي تحاول معالجتها أو المشاكل التي تحاول حلها في السحابة. اجعل من أولوياتك تحديد البائع الذي يرغب في أن يكون شريكًا حقيقيًا لك والعمل معه - أن يكون شريكًا حقيقيًا - يتعلم أعمالك ويفهم توجهك الاستراتيجي ويبني حلولاً تلبي احتياجاتك الخاصة. إن العلاقة القوية مع البائعين القائمة على هذه الأهداف يمكن أن تفيد الطرفين لسنوات.
في نهاية المطاف، لن تكون رحلتك الأولى إلى السحابة هي الأخيرة - تماماً مثل سيارتك الأولى لن تكون الأخيرة. فمع تغير احتياجاتك وتقدم التكنولوجيا، تأكد من وجود شخص يعمل إلى جانبك لمساعدتك في تحقيق أقصى استفادة من السحابة طوال رحلة مؤسستك.
