Limiter les interruptions d’activité

Établir une base solide pour assurer la continuité de votre activité

Coordonner les équipes d’intervention et de reprise d’activité pour une plus grande résilience

Coordonner les équipes d’intervention et de reprise d’activité pour une plus grande résilience

RSA Archer Business Resiliency vous permet de coordonner l’analyse de l’impact sur l’activité, la planification de la continuité d’activité et de la reprise après sinistre informatique RSA Archer gère les crises et le traitement des incidents dans le cadre d’une approche globale de la résilience

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77 % des organisations déclarent que leurs capacités de cybersécurité et de résilience sont limitées.

Source : « Global Information Security Survey », EY

87 % des organisations indiquent qu’elles ne disposent pas d’un budget suffisant pour garantir les niveaux souhaités de cybersécurité et de résilience.

Source : « Global Information Security Survey », EY

54 % des chefs d’entreprise et des responsables de départements IT affirment que les pratiques liées au numérique menacent la résilience métier en rendant leur organisation plus vulnérable aux cyberattaques.

Source : « Digital Trust Insights », PWC

Défis à relever pour renforcer la résilience et limiter l’impact des interruptions

Défis à relever pour renforcer la résilience et limiter l’impact des interruptions

Complexité des entreprises : la nature interconnectée des entreprises et leur évolution rapide augmentent leur complexité et leur fragilité, ce qui rend les objectifs de résilience plus difficiles à atteindre.

Manque de coordination : les équipes chargées de la continuité d’activité, de la reprise après sinistre, des incidents et des crises sont généralement cloisonnées. Elles utilisent souvent des outils et processus distincts.

Absence de contexte commercial : les interdépendances entre les processus métiers, les systèmes, les données et les ressources sont souvent méconnues, ce qui entrave la hiérarchisation et la planification.

Découvrir les avantages offerts par RSA Archer Business Resiliency

Pratiques  à suivre pour coordonner les équipes d’intervention et de reprise d’activité afin de renforcer la résilience

Pratiques à suivre pour coordonner les équipes d’intervention et de reprise d’activité afin de renforcer la résilience

Favorisez l’efficacité des équipes qui traitent lesincidents, la continuité d’activité, la reprise après sinistre et la gestion des crises à l’aide d’outils et de processus automatisés et normalisés.

Incitez l’entreprise à déterminer les priorités, les plans de reprise et les processus résilients.

Regroupez les informations relatives à votre programme de résilience sur une même plate-forme afin d’établir des priorités et des metrics communs, et bénéficiez d’une meilleure visibilité sur les risques de résilience et les performances du programme.

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Optimiser la résilience métier avec RSA Archer Suite

Joe Watkins, directeur de la gestion des risques technologiques à la Federal Home Loan Bank, explique comment RSA Archer Suite a permis à la banque d’améliorer sa résilience et son processus de planification des reprises.

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