Améliorer la gestion des risques d'entreprise (ERM)

Les interruptions technologiques. Les nouveaux concurrents, toujours plus agiles. Les réglementations globales en hausse. Les risques de plus en plus nombreux dans l'environnement actuel en perpétuelle évolution... Contrôlez ces risques grâce au logiciel ERM de RSA Archer® et profitez des bénéfices engendrés.

Il devient de plus en plus difficile d'identifier, d'évaluer et de surveiller les risques d'entreprise, en partie à cause d'environnements métiers instables, mais également à cause des informations sur les risques qui sont souvent réparties sur des systèmes cloisonnés. Obtenez une vue globale des risques auxquels votre entreprise est exposée avec les produits et services professionnels de RSA Archer.

Programme RSA Archer Ignition

Démarrez un programme de gestion des risques métiers avec l'approche rationalisée et à time-to-value rapide fournie par RSA Archer Ignition Program. L'offre spéciale comprend les exemples d'utilisation caractéristiques de RSA Archer relatifs à la gestion des problèmes, l'analyse des résultats pour l'entreprise, le catalogue des risques et le catalogue des tiers. Le déploiement forfaitaire et les services d'implémentation vous permettent de défendre rapidement votre environnement.

RSA Archer Enterprise and Operational Risk Management

Obtenez une vision claire et consolidée des risques dans votre entreprise. RSA Archer Enterprise and Operational Risk Management rassemble les données des référentiels de risque en silos, ce qui renforce la capacité de votre équipe de gestion des risques à identifier, évaluer, traiter et surveiller les risques, avec un processus cohérent et normalisé pour la gestion des risques d'entreprise.

RSA Archer IT and Security Risk Management

Apporter une discipline commerciale, de bonnes pratiques et un aperçu stratégique pour la gestion des risques de sécurité et IT Grâce à RSA Archer IT & Security Risk Management, vous pouvez identifier les ressources critiques pour l'entreprise, établir et transmettre les règles et normes de sécurité, détecter les attaques et y répondre, identifier et combler les lacunes en matière de sécurité.

RSA Archer Regulatory and Corporate Compliance Management

Minimisez les risques liés à la conformité légale et établissez un programme de conformité réglementaire durable, reproductible et vérifiable avec RSA Archer Regulatory and Corporate Compliance Management. Obtenez une vision claire de la conformité au sein de votre organisation, documentez l'impact des règlements sur votre entreprise, hiérarchisez les activités de conformité et plus encore.

RSA Archer Business Resiliency

Améliorez la capacité de votre organisation à anticiper et à répondre rapidement aux situations de crise et autres événements inattendus avec RSA Archer Business Resiliency. Ce cas d'utilisation permet à votre organisation de développer des plans de continuité d'activité et de reprise après sinistre détaillés. Il fournit également un référentiel centralisé pour documenter les processus métier critiques, les actifs et l'infrastructure sous-jacente.

RSA Archer Third Party Governance

Atténuez les risques liés aux tiers en automatisant et en rationalisant la surveillance des relations entre fournisseurs dans votre entreprise. RSA Archer Third Party Governance fournit de bonnes pratiques pour gérer l'ensemble du cycle de vie des tiers, ainsi qu'un mécanisme solide pour surveiller les risques et les performances des tiers dans votre entreprise.

RSA Risk Management Practice

La solution RSA Risk Management Practice offre des services de consulting stratégiques pour vous aider à optimiser le programme de gestion des risques d'entreprise. Elle offre également des services de support et de renforcement des effectifs pour vous aider à planifier, mettre en œuvre, déployer et mettre à niveau les solutions RSA Archer GRC.

Qu'est-ce que la gestion des risques d'entreprise ?

La gestion des risques de l'entreprise est une discipline qui fournit aux dirigeants les outils et les cadres permettant d'identifier, d'évaluer, de surveiller et de contrôler la gamme des risques qui pourraient nuire aux objectifs de leur organisation. Ces risques peuvent être stratégiques, opérationnels, financiers, réglementaires ou juridiques. Selon le COSO, les avantages de la gestion des risques d'entreprise comprennent la réduction des surprises et des pertes connexes, l'amélioration de l'attribution de capital, une planification et une prise de décisions améliorées, une meilleure capacité à faire face aux incertitudes et bien plus encore.

Les solutions logicielles d'ERM de RSA Archer peuvent vous fournir une image globale des risques auxquels votre organisation est confrontée et améliorer votre programme de gestion des risques de l'entreprise.

Avantages

Réduisez le risque et les répercussions des événements négatifs, des opportunités manquées et des mauvaises surprises, tout en améliorant la capacité de votre entreprise à atteindre ses objectifs.

Gagnez en efficacité afin de soulager votre équipe chargée de la gestion des risques pour qu'elle puisse se concentrer sur des problèmes plus importants que l'administration de ce programme.

Hiérarchisez les risques au sein de votre entreprise et déployez les ressources avec une plus grande efficacité afin de résoudre les problèmes les plus critiques et faire de la gestion des risques une nouvelle source d'avantages concurrentiels.

Standardisez le programme de gestion des risques sur l'ensemble de l'entreprise et mettez au point un langage, une méthode de mesure et des échelles d'évaluation uniformes.

Renforcez la participation des différentes entités internes dans le processus d'identification, d'évaluation, de surveillance et de gestion des risques d'entreprise.

Renforcez l'efficacité de votre programme de gestion des risques d'entreprise en vous assurant que vos données sur les risques sont précises et complètes, et que les responsables de division assument la responsabilité des risques et des contrôles internes.

Ressources

Livres blancs

  • Les 6 dimensions (et obstacles) de la gestion des risques Surmonter les obstacles à un programme de gestion intégrée des risques exige une stratégie qui repose sur des principes clés de la gestion des risques, couplée à une compréhension des nuances de votre entreprise. L'objectif final de la gestion des risques est d'aider l'entreprise à atteindre ses objectifs et à améliorer la prise de décisions. Toutefois, la mise en œuvre d'un programme de gestion des risques n'est pas un processus simple de type « étape 1, étape 2, étape 3 ». Consultez le livre blanc pour en savoir plus sur les six dimensions fondamentales de la gestion des risques à examiner pour évaluer l'efficacité globale lors de l'établissement de votre programme de gestion des risques. Chacune est associée à un obstacle, et lorsque vous créez votre stratégie, il est utile de comprendre et prendre en compte ces obstacles.
  • Les 4 phases de votre transition vers la gestion des risques Aucune organisation ne bénéficie d'une visibilité complète sur le risque. Il n'existe aucune boule de cristal capable de dévoiler les opportunités comme par magie, de représenter les risques et de définir une voie distincte et sans encombre vers la réussite. En revanche, les organisations peuvent suivre certaines étapes spécifiques pour concevoir un programme de gestion intégrée des risques. Consultez le livre blanc pour découvrir comment l'approche axée sur la maturité de RSA Archer® permet aux organisations de créer un plan d'évolution pour leur programme de gestion de la gouvernance, du risque et de la conformité, ce qui leur permet de suivre la progression de leur transition vers la maturité de gestion des risques.
  • Les 10 + 1 principes directeurs de la gestion des risques métiers Votre programme de gestion des risques métiers doit ajouter une valeur stratégique à l'organisation, en permettant de se concentrer sur les objectifs stratégiques et d'optimiser les performances, pas seulement de répondre aux exigences de conformité. Au final, la gestion des risques est liée à la prise de décisions : des décisions de gérer, accepter, transférer ou éviter les risques.
  • Utiliser la gestion de la gouvernance, du risque et de la conformité pour garder une longueur d'avance sur les ransomware Avec un taux de croissance des ransomware de 350 % par an*, de nombreux organismes locaux, fédéraux et étatiques, ainsi que des entreprises du secteur privé, se concentrent sur l'amélioration de leur préparation aux attaques. Consultez le livre blanc pour découvrir le rôle primordial des solutions de gestion de la gouvernance, du risque et de la conformité (GRC) pour aider les organisations à se préparer aux attaques de ransomware sur les systèmes IT. *Rapport annuel sur la cybersécurité de Cisco de 2017 (2017)
  • 5 informations essentielles à connaître pour le choix d'une plate-forme de gestion des risques L'itinéraire vers la mise en œuvre d'une plate-forme pour soutenir vos initiatives de gestion des risques exige un investissement important. Compte tenu de la complexité du risque dans les entreprises modernes, les programmes de gestion des risques doivent reposer sur une infrastructure technologique solide pour établir les responsabilités, la collaboration et l'efficacité dans plusieurs fonctions opérationnelles. Téléchargez le livre blanc pour découvrir les questions clés à prendre en compte les lors de l'élaboration de votre stratégie et en examinant le large éventail de technologies de gestion des risques disponibles.
  • Financial Institutions: Managing Operational Risk with RSA® Archer® En tant que sujet de discussion du Conseil d'administration de tous les établissements financiers modernes, le risque opérationnel est une réalité. La publication d'événements négatifs importants liés aux risques opérationnels est devenue une occurrence trop répandue. La complexité croissante des activités, les changements fréquents de personnel, des obligations réglementaires étendues et en perpétuelle évolution et la dépendance à des tiers peuvent avoir une incidence considérable sur le risque opérationnel des institutions financières en l'absence d'une stratégie de gestion efficace du risque opérationnel.

e-Books

Vidéos

  • RSA Archer Enterprise and Operational Risk Management Les méthodes de gestion des risques ad hoc sont sources de confusion pour les équipes de gestion des risques. Par ailleurs, elles n'offrent aucune vision sur les risques à la fois cohérente, en temps réel et exploitable par la direction ou le conseil d'administration. Grâce à RSA Archer Enterprise & Operational Risk Management, vous pouvez déterminer le contexte métier des risques opérationnels, puis identifier, évaluer et effectuer un suivi de ces risques autant que des risques émergents ; enfin, vous avez la possibilité d'établir des règles et des normes, et d'implémenter et de surveiller des contrôles opérationnels. Cette vidéo montre comment RSA Archer offre les bases permettant d'étendre les processus de gestion des risques opérationnels à l'administration de la sécurité, de la résilience, du respect de la réglementation, des audits et de la gouvernance par des tiers.
  • Gestion des risques métiers, partie 2 : 7 étapes pour créer un cadre de gestion de la gouvernance, du risque et de la conformité Examinez la sécurité des informations du point de vue du risque métier et vous commencerez à prendre des décisions sur la sécurité en fonction de leur impact sur l'entreprise. Un cadre de gestion de la gouvernance, du risque et de la conformité pour les risques métiers peut vous aider à identifier les principales priorités métiers et à les aligner avec les informations et les décisions en matière de sécurité. Regardez la deuxième partie de cette série de webcasts à la demande. Cette session présente une méthode à sept étapes pour établir un framework de gestion des risques métiers reposant sur la gestion de la gouvernance, du risque et de la conformité, notamment des conseils pour : Définir les informations à protéger et identifier l'emplacement et la quantité d'informations importantes, documenter les activités en tant que processus métier et documenter les risques associés aux processus Déterminer les niveaux de risque inhérents et résiduels, et savoir ce qu'il faut faire avec un niveau de risque résiduel qui dépasse la tolérance et l'appétit pour le risque