Services RSA Archer® GRC Upgrade

​RSA Risk Management Practice

Tirez parti des services Archer GRC Upgrade pour faciliter votre expérience de mise à niveau, accélérer votre time-to-value et vous assurer que votre environnement est prêt à être déployé avec succès. Évaluation du niveau de préparation, mise à niveau de base, stratégie de déploiement personnalisée et mise à niveau, conversion de workflow avancée et adoption d’une page de lancement axée sur les tâches

Fonctionnalités

RSA Archer GRC Upgrade Readiness Assessment : Environnement unique

RSA Archer GRC Upgrade Readiness Assessment : Environnement unique

Cette évaluation détermine si votre environnement d’infrastructure répond à la configuration matérielle et logicielle minimale requise et s’il est « prêt » pour une mise à niveau réussie.

RSA Archer GRC Upgrade : Environnement unique

RSA Archer GRC Upgrade : Environnement unique

Ce service assure la mise à niveau de votre solution RSA Archer sous licence, sur site et pour un environnement unique.

RSA Archer GRC Upgrade : Trois environnements

RSA Archer GRC Upgrade : Trois environnements

Ce service assure la mise à niveau de votre solution RSA Archer sous licence, sur site et pour jusqu’à trois environnements (par ex., développement, assurance qualité et production).

Service de mise à niveau personnalisée

Service de mise à niveau personnalisée

Nous proposons une gamme de services de mise à niveau personnalisée qui comprend : des planifications et stratégies de mise à niveau personnalisées, la préparation de l’entreprise, le test de la solution, le déploiement en production, le support après déploiement et bien plus encore.

Avantages

Assurez-vous que votre environnement est optimisé pour les dernières versions de RSA Archer.

Déployez avec succès les mises à niveau logicielles de RSA Archer dans un environnement de production, et ce, même lorsque vous devez respecter des délais serrés, à l’aide des bonnes pratiques recommandées.

Restez informé sur les outils de gestion de la gouvernance, du risque et de la conformité de RSA Archer, reconnus leader sur le marché par des organismes indépendants.

Ressources

Livres blancs

  • Les 6 dimensions (et obstacles) de la gestion des risques Surmonter les obstacles à un programme de gestion intégrée des risques exige une stratégie qui repose sur des principes clés de la gestion des risques, couplée à une compréhension des nuances de votre entreprise. L'objectif final de la gestion des risques est d'aider l'entreprise à atteindre ses objectifs et à améliorer la prise de décisions. Toutefois, la mise en œuvre d'un programme de gestion des risques n'est pas un processus simple de type « étape 1, étape 2, étape 3 ». Consultez le livre blanc pour en savoir plus sur les six dimensions fondamentales de la gestion des risques à examiner pour évaluer l’efficacité globale lors de l’établissement de votre programme de gestion des risques. Chacune est associée à un obstacle, et lorsque vous créez votre stratégie, il est utile de comprendre et prendre en compte ces obstacles.
  • Les 4 phases de votre transition vers la gestion des risques Aucune organisation ne bénéficie d’une visibilité complète sur le risque. Il n’existe aucune boule de cristal capable de dévoiler les opportunités comme par magie, de représenter les risques et de définir une voie distincte et sans encombre vers la réussite. En revanche, les organisations peuvent suivre certaines étapes spécifiques pour concevoir un programme de gestion intégrée des risques. Consultez le livre blanc pour découvrir comment l’approche axée sur la maturité de RSA Archer® permet aux organisations de créer un plan d’évolution pour leur programme de gestion de la gouvernance, du risque et de la conformité, ce qui leur permet de suivre la progression de leur transition vers la maturité de gestion des risques.
  • Les 10 + 1 principes directeurs de la gestion des risques métiers Votre programme de gestion des risques métiers doit ajouter une valeur stratégique à l’organisation, en permettant de se concentrer sur les objectifs stratégiques et d’optimiser les performances, pas seulement de répondre aux exigences de conformité. Au final, la gestion des risques est liée à la prise de décisions : des décisions de gérer, accepter, transférer ou éviter les risques. Téléchargez le livre blanc pour découvrir les 10 + 1 principes qui doivent être le fondement d’une stratégie de gestion des risques pouvant évoluer et s’adapter à votre organisation.
  • Utiliser la gestion de la gouvernance, du risque et de la conformité pour garder une longueur d’avance sur les ransomware Avec un taux de croissance des ransomware de 350 % par an*, de nombreux organismes locaux, fédéraux et étatiques, ainsi que des entreprises du secteur privé, se concentrent sur l’amélioration de leur préparation aux attaques. Consultez le livre blanc pour découvrir le rôle primordial des solutions de gestion de la gouvernance, du risque et de la conformité (GRC) pour aider les organisations à se préparer aux attaques de ransomware sur les systèmes IT. * Rapport annuel sur la cybersécurité de Cisco de 2017 (2017)
  • Gestion de la gouvernance, du risque et de la conformité Convaincre les réticents Un des plus grands défis pour les équipes de risque et de conformité modernes est un manque d'engagement avec la stratégie métier globale et les objectifs. Les responsables du risque et de la conformité devraient aider à combler le fossé et montrer la valeur d’une gestion de la gouvernance, du risque et de la conformité stratégique. Téléchargez le livre blanc pour en savoir plus sur les six étapes clés pour montrer la valeur potentielle des programmes de gestion de la gouvernance, du risque et de la conformité pour votre organisation.
  • Comment prévenir les sinistres liés à la conformité Une approche agile de la gestion de la conformité est une réalité à la portée de n’importe quelle organisation. Il s’agit simplement de changer de point de vue et de s’engager à adopter les bonnes pratiques du secteur. Pour vous aider à bien démarrer, nous vous proposons ici quelques conseils qui vous permettront non seulement de mieux gérer et limiter les risques, mais également d’utiliser la conformité comme un avantage stratégique.
  • Leadership: The Missing Ingredient in Effective Risk Management Alors que les équipes de risque et de conformité traitent le défi d'être plus impliquées dans les activités métiers, elles découvrent qu'elles ont un rôle important à jouer pour faire respecter les valeurs, l’objectif et la confiance de l'organisation. Consultez le livre blanc pour découvrir pourquoi, si l'objectif collectif est d'inspirer tout les collaborateurs d’une organisation à « s’approprier » le risque, il est temps pour les équipes de risque et de conformité de tirer parti des dernières idées sur le leadership pour améliorer la culture organisationnelle.

Vidéos

  • Votre organisation est-elle concernée par le GDPR ? Découvrez les nouveaux exemples d’utilisation RSA Archer® axés sur la confidentialité des données.
  • Gestion des risques métiers, partie 1 : communication de l’impact du risque Les solutions Business Risk Management traitent bien plus que la sécurité. Ils fournissent une vision précise, agrégée et en temps opportun de tous les risques d'entreprise (qu’ils soient associés à des personnes, des processus, des technologies, des tiers ou des règlements) et assurent une réponse unifiée à tout incident de sécurité. Consultez la première partie de cette série de deux webinaires pour comprendre comment les organisations peuvent prendre de meilleures décisions en matière de gestion des risques grâce à la compréhension et la communication des risques liés à la sécurité des informations en termes de résultats pour l’entreprise.
  • Gestion des risques métiers, partie 2 : 7 étapes pour créer un cadre de gestion de la gouvernance, du risque et de la conformité Examinez la sécurité des informations du point de vue du risque métier et vous commencerez à prendre des décisions sur la sécurité en fonction de leur impact sur l'entreprise. Un cadre de gestion de la gouvernance, du risque et de la conformité pour les risques métiers peut vous aider à identifier les principales priorités métiers et à les aligner avec les informations et les décisions en matière de sécurité. Regardez la deuxième partie de cette série de webcasts à la demande. Cette session présente une méthode à sept étapes pour établir un framework de gestion des risques métiers reposant sur la gestion de la gouvernance, du risque et de la conformité, notamment des conseils pour : Définir les informations à protéger et identifier l'emplacement et la quantité d’informations importantes, documenter les activités en tant que processus métier et documenter les risques associés aux processus Déterminer les niveaux de risque inhérents et résiduels, et savoir ce qu'il faut faire avec un niveau de risque résiduel qui dépasse la tolérance et l'appétit pour le risque

e-Books

Infographies

  • The Proven Path to Take Command of Risk RSA Archer® fournit des solutions de gestion des risques métiers qui vous permettent de démarrer votre programme de risque et de conformité là où c’est le plus nécessaire et tracer le chemin le plus pertinent pour votre organisation. Où que vous commenciez, RSA Archer vous permet de fournir une valeur stratégique à votre organisation avec un chemin éprouvé (et les bonnes solutions) pour prendre le contrôle sur le risque.
« Un des résultats les plus positifs découlant de l’utilisation de RSA Archer est que nous ne sommes plus une organisation dans laquelle nous essayons en permanence de courir après des informations, avec la frustration et l’inefficacité qui en découlent. Nous disposons à présent d’une source d’archive où les employés peuvent accéder aux données et les utiliser plus rapidement, afin de prendre des décisions informées. Cela améliore non seulement l’efficacité, mais aussi le moral des employés. Cela nous a permis de réduire la frustration et les reproches qui pouvaient avoir lieu, notamment en cas de points uniques de défaillance avec un dépositaire propriétaire d’un élément de données qui n’était pas disponible sur l’ensemble de l’entreprise. »
​Reid Stephan
Directeur de la sécurité IT

St. Luke's Health System

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