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Benefits

  • Obtenez une compréhension claire des risques de votre organisation et de leur répartition globale.

  • Comprenez le traitement et le contrôle des risques dans l’ensemble de l’entreprise.

  • Comprenez la probabilité et l’impact des risques inhérents et résiduels.

  • Hiérarchisez les ressources et les procédures de contrôle en fonction des risques.

  • Surveillez les niveaux de risque par rapport à la tolérance et à l’appétit pour le risque de l’entreprise.

  • Mise en place d’une procédure organisée et gérée pour la remontée, l’approbation et la résolution des problèmes

  • Attribuez des responsabilités en matière de contrôles et de risques et soutenez une culture de prise de risques saine

  • Comprenez le contexte métier des risques en rapport avec vos objectifs, vos produits, vos services et vos processus métiers.

  • Identifiez les lacunes dues à une absence de documentation des risques et des contrôles.

  • Comparez le risque relatif sur une base qualitative et quantitative.

  • Obtenez une vue consolidée des risques et des contrôles internes dans l’entreprise.

  • Assurez une meilleure compréhension des risques dans l’ensemble de l’organisation grâce à une terminologie, des méthodologies d’évaluation, des échelles d’évaluation des risques, des tableaux de bord, des notifications et des rapports cohérents.

  • Fournissez rapidement des rapports cohérents sur les risques et les contrôles à partir d’un seul système d’enregistrement.

Fonctions

  • Consolidation

    Obtenez un catalogue consolidé des risques et des contrôles internes dans l’entreprise.

  • Évaluations de risques

    Évaluations qualitatives et monétaires des risques inhérents et résiduels sur plusieurs catégories de risque.

  • Surveillance

    Surveillez les niveaux de risque par rapport à la tolérance et à l’appétit pour le risque de l’entreprise.

  • Processus de remontée des incidents/d’approbation

    Procédure organisée et gérée pour la remontée des problèmes, et garantissant la validation et l’approbation des problèmes.

  • Contexte métier

    Saisissez la corrélation des activités de l’entreprise, des risques et des contrôles afin de comprendre rapidement le contexte métier des risques.

  • Mappage des risques

    Mappe les risques aux processus métiers, aux contrôles, aux événements générateurs de pertes, aux transferts de risques d’assurance, aux déclarations de risque de niveau supérieur, à la hiérarchie de l’entreprise et aux personnes désignées.

  • Registre des risques

    Intégrez les enregistrements aux niveaux supérieurs et aux déclarations des risques d’entreprise.

  • Cohérence

    Utilisez une terminologie cohérente, ainsi que des méthodologies et des échelles d’évaluation uniformes.

  • Tableaux de bord et rapports en matière de risques

    Obtenez des informations sur la progression des évaluations et des inventaires des risques et des contrôles à l’aide de rapports et de tableaux de bord des risques prédéfinis.